Unsere langjährigen Kunden schätzen an uns besonders, dass sich unsere Arbeit für sie rechnet, wir unser Wissen von Anfang an weitergeben und wertvolle Erfahrungen gemacht haben, die meine Partner und ich in führenden Positionen erarbeitet haben.
Auf unserer Homepage finden Sie Bilder aus unseren Bergen. Was hat denn nun Bergsteigen mit Unternehmensberatung und Management zu tun? Eigentlich ist es ganz einfach: Menschen führen Menschen. Und dabei unterstützen wir unsere Kunden.
Deswegen finden Sie auf unserer Homepage Bilder, die eine Ahnung davon vermitteln, was Führung ausmacht. Weil eben Menschen andere Menschen führen und für diese Verantwortung haben.
In diesem Verständnis entwickeln und implementieren wir massgeschneiderte Strategien für unsere Kunden, gestalten ihre Organisation effektiv und kostengüstig und nutzen die Stärken ihrer Mitarbeitenden konsequent für den Unternehmenserfolg.
Unser Spezialgebiet ist das Finden von überzeugenden Lösungen für unternehmerische Herausforderungen in Situationen, für die es keine bewährten Erfolgsrezepte gibt. So wie gerade jetzt.
Besonders liegt uns am Herzen, dass unsere Kunden nachhaltige Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern erreichen und dass sich unsere Arbeit für sie rechnet. Dafür haben wir auch keine Patentrezepte, sichern aber unseren Kunden einen ROI zu und garantieren ihnen, nicht für Wettbewerber zu arbeiten.
Wir haben gelernt, dass nichts so wichtig für Unternehmen ist als die nachhaltige Zukunftssicherung. Sie ist das Anliegen, das wir mit Begeisterung und Leidenschaft verfolgen. Besonders gut sind wir immer dann, wenn es um die Lösung von Fragen oder Problemen geht, für die es keine Vorbilder oder Patentrezepte gibt.
Zukunftssicherung setzt kontinuierliche Spitzenleistungen voraus. Wir arbeiten mit unseren Kunden vom ersten Tag an daran, wie sie diese erreichen und wieder und wieder abrufen können.
Die Fokussierung auf eine anspruchsvolle, begeisternde, klar verständliche Ausrichtung des Unternehmens und deren konsequente Realisierung
Das Ziel unseres Handelns als Wirtschaftsunternehmen ist der wirtschaftliche Erfolg für das Heute und für das Morgen. Der Schauplatz des Geschehens, dort, wo sich der Erfolg oder Misserfolg entscheidet, ist der geordnete Markt. Und die Ressource, die alleine darüber entscheidet, ob wir auf dynamischen Märkten erfolgreich sind, sind die Menschen.
Das konsequente Nutzen der Stärken von Einzel- persönlichkeiten und Teams
Die Verankerung von unternehmerischem Denken und Handeln
Das Stuttgarter Strategieforum ist seit 30 Jahren die führende Veranstaltung zu aktuellen Strategiethemen und zu innovativem und intuitivem strategischen Denken. Es bietet eine Plattform für die Vermittlung von Managementerfahrung aus erster Hand, für fruchtbaren Gedankenaustausch und für kritischen Dialog.
Aus der Gemengelage der aktuellen Herausforderungen entsteht und verstärkt sich ein fundamentaler, schneller Wandel, der mit einer radikalen Unsicherheit daher kommt. Das muss nicht erschrecken, entsteht doch hier eine neue Dimension von strategischem Unternehmertum. In solchen Zeiten erscheinen junge Unternehmen auf der Bildfläche und mischen Märkte und Wettbewerbslandschaften auf.
Etablierte Unternehmen müssen sich im Interesse ihrer Wettbewerbsfähigkeit neu erfinden. Dazu werden Produkte wie Prozesse, Geschäftsmodelle, ja strategische Denkarten auf den Prüfstand gestellt und es werden Experimente angeschoben, Lernprozesse gefördert und permanente Anpassungen an eine „neue Normalität“ realisiert.
Das Stuttgarter Strategieforum zeigt, wie Unternehmen konkrete Antworten auf ihre spezifischen Herausforderungen für die “Abenteuerreise” in eine unsichere Zukunft finden.
Studium der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie in München, Columbus und Maryland. Langjährige Managementerfahrung in führenden Kaderpositionen in der Industrie und im Dienstleistungsbereich. Überzeugter Christ.
Gründer und CEO des Zentrums für Unternehmensentwicklung sowie Gesellschafter der IFUA Unternehmensberatung für Strategisches Management GmbH und Mitglied in mehreren Verwaltungs- und Beiräten. Er versteht Beratung als Zukunftsinvestition, die sich für Kunden rechnen muss.
Nach dem Abschluss eines Studium zum Forstwirt begann Walter Laserer eine Ausbildung zum staatlich geprüften Bergführer, um bereits mit 22 Jahren als Bergführer zu arbeiten. Daneben studierte Walter an der Technischen Universität in Graz mathematische Geodäsie.
1989 gründete er zusammen mit seinem Bruder Herbert Laserer-Alpin und besitzt die Firma noch heute.
Als erstem erstem Bergführer weltweit gelang ihm die Besteigung der ‘Seven Summits’, der höchsten Gipfel aller Kontinente mit Gästen.
Walter Laserer hält auch Vorträge über seine Expeditionen und gemeinsam mit Gerth Vogel zu Führungsthemen.
Die Everest Expedition 2009 meines Freundes Walter Laserer wurde von einem tragischen Unfall überschattet. Lhakpa Nuru Sherpa verlor in einer riesigen Lawine im Khumbu-Eisfall sein Leben.
Walter Laserer möchte der Familie von Lhakpa Nuru und der anderer Sherpas helfen. Dazu wurde eine Stiftung ins Leben gerufen. Ich bitte Sie daher sehr herzlich um eine Spende. Die Spenden kommen den Hinterbliebenen ohne jeden Abzug zugute und sollen die Ausbildung der Kinder und das Leben der Familien absichern. Ich bedanke mich sehr für Ihre Bereitschaft, hier finanziell zu helfen.
Lhakpa Nuru Spendenkonto bei der Volksbank Bad Goisern,
Konto-Nr. 39000080000, BIC/Swift: VBGOAT21XXX,
IBAN: AT86 4072 0390 0008 0000.
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Winner Global Award Business Management Consultancy Firm of the Year 2023/24 (Corporate LiveWire)
20 Jahre Partnerschaft mit Profiles International
Winner Most Innovative Strategic & Intuitive Management Company 2023 – Switzerland (wealth&finance)
Die Ehre gebührt auch unseren Kunden, Mitarbeitenden und Partnern, die den Weg mit uns gegangen sind und
vor allem Gott, der uns alle Weisheit und Erkenntnis geschenkt hat, um diese wunderbare Arbeit zu tun.
Im Interview geht es um den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterengagement, Intuition und Unternehmenserfolg.
''Mitarbeiterengagement ist nicht die Ursache von irgend etwas. Die Erfahrung, die Mitarbeiter machen, ist die Ursache. Das Engagement ist die Wirkung.'' - Jacob Morgan
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