Zentrum für Unternehmens­entwicklung

Stärken Management

Profiling

Das konsequente Nutzen der Stärken von Einzelpersönlichkeiten und Teams

In unseren Beratungsprozessen haben wir gelernt, wie wichtig es ist, die richtigen Leute im Boot zu haben, sie zu halten und es ihnen möglich zu machen, ihre Spitzenleistung als Einzelperson und in Teams dadurch abzurufen, dass sie ihre Stärken mit Freude und Begeisterung konsequent für das Unternehmen einsetzen.

Deshalb haben wir eine Partnerschaft mit Profiles International, deren Tools wir in unseren Beratungsprozessen einsetzen um derartige Fragestellungen überzeugend zu lösen. Profiles ist der weltweit führende Hersteller internetbasierter Profiling-Tools:

ProfileXT ist das einzige und technologisch modernste System, das langzeitstabile Stärken von Mitarbeitern dreidimensional misst.

Damit können diese Stärken mit den Anforderungen des Arbeitsplatzes (Jobmatch) und mit denen des Vorgesetzten (Boss match) abgeglichen und die Personalentscheidungen objektiviert werden.

CheckPoint 360° ist ein professionelles Personal­entwicklungs­instrument, das veränderbare Kompetenzen von Menschen abbildet, die Aus- und Weiterbildungsmassnahmen zugänglich sind. CheckPoint 360° misst diese Kompetenzen und zeigt den Weg auf, wie sie - falls erforderlich - verbessert werden können. Wenn das Instrument regelmässig im Entwicklungsprozess eingesetzt wird, zeigt es die Veränderung jener beruflichen Fähigkeiten auf, die für die Arbeitsleistung von entscheidender Bedeutung sind.

Um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategie kraftvoll zu unterstützen wurde die Organisations–Management–Analyse (OMA) auf Basis des Executive Reports entwickelt. Die OMA fasst alle Informationen aus CheckPoint 360° für definierte Personengruppen bis hin zum gesamten Unternehmen zusammen. Daraus wird dann deutlich, welche Kompetenzen ausreichend vorhanden sind, damit die Strategie das Unternehmen wirksam durchdringen kann, und welche noch entwickelt oder aufgebaut werden müssen.

Gefühl

Das Nutzen der Klarheit und Geschwindigkeit der Informationen aus rechter Hirnhälfte und Bauchgefüh

Aus vielen Projekten wissen, wir, dass unsere Kunden das Gefühl kennen, etwas ganz genau zu wissen, ohne dass es dafür eine rationale Begründung gibt. Und wenn sie dann nach diesem Gefühl entscheiden, ist diese Entschei- dung in vielen Fällen richtig. Wenn das Bauchgefühl dann auch noch mit den Zahlen, Daten und Fakten zusammenpasst ist sie sogar nahezu immer richtig. Dies ist gerade jetzt - in einer Zeit, in der Patentrezepte versagen müssen, von grundsätzlicher Bedeutung.

Neueste Forschungen, unter anderem des Fraunhofer Instituts, bestätigen die Zuverlässigkeit der Intuition unter bestimmten Bedingungen.

Bessere Strategien, erhöhte Verkaufszahlen, erhöhter Gewinn, verbesserte Produktivität und Leistungsfähigkeit, eine Mannschaft, die Top-Leistungen erbringt: Dies sind nur einige der Vorteile, die uns Unternehmen und Organisationen genannt haben, nachdem sie ihre bewährten Vorgehensweisen zur Problemlösung mit intuitiven Elementen ergänzt haben. Die verwendeten Methoden arbeiten ganzheitlich mit beiden Gehirnhälften und nutzen sowohl subjektive mentale Elemente als auch Elemente der objektiven Lernerfahrung.

Intuitives Management macht für Einzelpersonen und Unternehmen Manage- mentstrategien und –werkzeuge verfügbar, die nachweislich zu mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Leistung führen. Dies wird dadurch erreicht, dass das Gehirn auf einer für die Problemlösung optimalen Frequenz arbeitet, auf der ein sehr schnelles, konsequentes und zielgerichtetes Arbeiten erreicht wird.

Einer unserer Kunden hat den Hauptnutzen für sein Unternehmen und die Mit- arbeiter folgendermassen beschrieben: "Wir können jetzt erwarten, dass Mit- arbeiter und Führungskräfte eine viel aktivere Rolle übernehmen und Ziele anspruchsvoller formulieren und erreichen. Sie sind in der Lage, Probleme sowohl als Einzelpersonen als auch im Team besser zu lösen und sind dabei motivierter, selbstbewusster und kreativer geworden".

CORONA?

Krise - da machen wir einfach nicht mit!

Aktueller Vortrag von Gerth Vogel

Was Führung ausmacht

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